做最好的中层 电子书_成杰
就企业组织结构来讲,一般分为三个管理层次:决策层(或领导层)、中间层(或执行层)和基层(或操作层)。不同层次的管理者,在组织运行过程中扮演着不同的角色。作为中层来讲,中层是企业的中坚力量,是企业的“腰”,发挥着上通下达的作用。作为中层管理者而言,只有认清自己的职责、角色定位,才能有望走好中层的道路。
- 第1章 什么是中层(1)
- 第2章 什么是中层(2)
- 第3章 什么是中层(3)
- 第4章 中层应具备的基本品质(1)
- 第5章 中层应具备的基本品质(2)
- 第6章 中层应具备的基本品质(3)
- 第7章 中层与上级有效沟通的艺术(1)
- 第8章 中层与上级有效沟通的艺术(2)
- 第9章 中层与上级有效沟通的艺术(3)
- 第10章 中层与同级相处的艺术(1)
- 第11章 中层与同级相处的艺术(2)
- 第12章 中层管理下属的艺术(1)
- 第13章 中层管理下属的艺术(2)
- 第14章 中层管理下属的艺术(3)
- 第15章 最优秀的中层如何做人(1)
- 第16章 最优秀的中层如何做人(2)
- 第17章 最优秀的中层怎样办事(1)
- 第18章 最优秀的中层怎样办事(2)
- 第19章 最优秀的中层怎样办事(3)
- 第20章 带队伍:打造高绩效团队(1)
- 第21章 带队伍:打造高绩效团队(2)
- 第22章 带队伍:打造高绩效团队(3)
- 第23章 看结果:打造一流的执行力(1)
- 第24章 看结果:打造一流的执行力(2)
- 第25章 看结果:打造一流的执行力(3)
- 第26章 完善自我,赢在中层(1)
- 第27章 完善自我,赢在中层(2)
- 第28章 超越中层,走向高层(1)
- 第29章 超越中层,走向高层(2)
- 第30章 超越中层,走向高层(3)